BETWA西汉姆联

        2017年3月20日下午，BETWA西汉姆联集团地产事业部各项目公司春节后工作汇报视频会，监督查抄春节后至3月20日各项目公司的工作实现情况，BETWA西汉姆联集团企管部总经理杜志强参与本次会议。地产事业部总经理刘大利主持会议。

 

 

    会议要求武威、、、西宁、、、安徽项目公司重要掌管人将近期的工程进度、、、销售情况、、、安全质量治理等工作做简要汇报，并将工作中面对的问题和必要事业部协助解决的问题提出。

 

 

        刘大利指出：：金城广场总包单元的现场施工人员不及，安全文化施工治理不到位，存在施工人员不戴安全帽、、、吸烟等景象；；安全治理是大问题，绝对不能出问题。

 

        必须做好夜间施工安全工作，不论是卸车的车辆及施工现场安全第一，规范施工治理。加快施工进度，目前施工现场木工短缺，尽快加人。尽快回填土工作，加快d座的施工。

    

 

        本次会议重点查抄各项目公司的工作实现情况及各项目公司掌管人在岗情况，通过今天的会议相识到各项目工作实现情况较好，存在的问题也都能实时提出，事业部要求：：新开工的建设项目要协调好总包及分包、、、协调好业主与物业的关系，严禁有施工单元、、、客户、、、业主投诉或告状的行为产生。如有产生将要扣罚项目总、、、副总一个月的工资作为处罚，年终查核不合格。项目公司要将问题实时化解，不得再出现甲乙方及业主矛盾扩大及投诉告状事务产生。

        今年龄业部将加大对项目公司的查核力度，3月份请各项目公司先依照工作打算自行查核，将查核了局上报企管部及事业部审核，我们会在4月进行绩效查核成就复查。

 

        刘大利要求，在工程进度款的支付中，必必要求乙地契元提供《农夫工工资发放保障函》，无此函的不予支付进度款。

 

        杜志强强调，本次会议召开的极度实时，也是充分贯彻落实出产经营大会会议心灵的行动；；并对项目工作提出了以下几点要求：：

 

        （1）提出2017年以来对整个项主张查核重要以工程业绩查核为主；；

 

        （2）对各项主张工作实现情况进行了注定，并对今后工作改进方面提出要有效率、、、有时限性。

 

        （3）要求各项目公司针对项目所存在的问题要做到实时上报、、、实时沟通；；对待问题要有解决的规划定见供上级辅导参考，由上级辅导给出领导性的定见。

 

        （4）中原建设方面，要求所有项目公司必要与中原建设共同的，应上报事业部和企管部，由事业部和企管部辅导集中与中原建设辅导对接沟通。

 

文图：：贾笑云

编纂：：张莉