3 月 9 日下午， ，地产事业部召开整个员工参与了专题会议， ， 学习贯彻落实集团出产经营大会心灵；；；嵋榫腿艉胃玫毓岢孤 实集团 2021 年出产经营大会会议心灵， ，进一步落实推动地产事业 部各项工作进行了当真铺排部署。
会议听取了各部门和两个项目部掌管人对 2021 年度需实现 重要、重点工作及第一季度重要、重点工作实现情况的汇报；；；针 对BETWA西汉姆联金融广场项目、舒服BETWA西汉姆联第宅项目急需解决事宜及凭据目 前进展能否实现 2021 年度经营指标等做了具体钻研。
在听取了各人的讲话后， ，地产事业部副总经理霍元杰就若何两全有效、高效积极改善推动 2021 年地产事业部工作整体思路进 行铺排部署。
一、舒服BETWA西汉姆联第宅项目
1、做好项目推动的过程中， ，需重点关注交房前各项验收工 作， ，尤其对人防、消防、节能、规划验收事宜需提前两全铺排， ， 于 2021 年 3 月 16 日前上报BETWA西汉姆联第宅项目专项验收二级打算。招 采、工程做好电缆、配电柜、发电机采购等与验收有关屎的招 采工作；；；
2、项目给排水、雨污、燃气、正式供电等交房前配套工程 需重点排查， ，项目掌管人需全面两全好项目各项工作的有序衔接 和推动；；；
3、各部门整体工作状态优良， ，要获得比别人优良的成就， ， 定要支出别人没有的汗水， ，工程一线治理人员对项目各参建单元 要立尺度， ，定端正， ，提升品质意识， ，肯定要把BETWA西汉姆联项目做成精品。 针对屋面、楼梯间、入户大堂等重点区域挖掘亮点， ，争取以最佳 的成就向业主交房；；；
4、事业部各部门掌管人做好部门内整体工作两全工作， ，做 好部门之间有效沟通和衔接， ，对有疑义事宜， ，第一功夫上报有关 辅导赐与决策， ，只争朝夕， ，为项目后期工作推动争取更多功夫。
二、BETWA西汉姆联金融广场项目
1、贸易公区装修实现功夫按原打算进行， ，目前渣滓工程量 很大， ，项目掌管人对渣滓工作进行排查， ，两全好项目各专业单元的有效共同， ，于 2021 年 3 月 16 日前上报贸易购物中心渣滓工作 二级打算；；；
2、工程、设计做好招商部的共同工作， ，部门之间有效衔接， ， 保障贸易公区高尺度定期实现， ，保障贸易内各商户整体装修打算 和节拍有效可控；；；
3、对于贸易重餐饮燃气管道敷设需重点关注， ，预防后期通 风管道出现大量拆改。重点梳理贸易空调、排烟、供热、给排水、 排污等配套工程渣滓工作， ，保障贸易管网舷优良运行；；；
4、贸易屋面空中花圃规划工作起头启动， ，招采、设计、招 商做好整体规划工作推动， ，暂定屋面空中花圃于贸易盛开前 45 天 实现。
三、2021 年地产事业部整体工作要做到
1、高尺度， ，严格要求， ，加强部门内各业务节点意识， ，指标 意识、责肆意识；；；
2、沟通、理解、包涵。多换位思虑， ，以大局为重， ，以一个 最积极的状态做好部门内、部门间的各项工作；；；
会议要求， ，地产事业部整个员工要坚韧不拔地学习领悟贯彻 落实集团出产经营大会和本次会议心灵， ，各部室在 2021 年 3 月 16 日前拿出 2021 年度的工作指标和工作指标， ，经审核后， ，在公 司内部签定 2021 年的指标责任书， ，以充分调动每小我的工作积极 性， ，要全面推动地产项主张急剧发展。
中原地产副总梁贵仓主持了会议， ，中原地产副总张志权、马文德参与了会议；；；会议特约请了集团打算运营中心、成本部、招 标办掌管人列席了会议。
