BETWA西汉姆联

5月22日，，BETWA西汉姆联集团董事长赵满堂一行莅临青海聚富房地产开发有限公司国际新城项目调查领导工作。。BETWA西汉姆联集团副总裁朱成功及部门地产项目掌管人，，青海聚富房地产公司总经理等陪同现场调查。。

上午，，董事长赵满堂等集团辅导深刻施工现场。，当真查看了工程进展情况、安全文化施工情况、工程质量情况等，，边走边听取了公司辅导对项目建设具体情况的汇报。。董事长对目前工程进展及施工治理工作赐与了充分的注定和认可，，同时就工程设计、施工中存在的问题进行了严格查抄，，提出了具体的整改要求和时限。。

下午，，在公司会议室，，公司总经理（项目掌管人）别离就目前施工治理、工程进展、房屋销售、物业公司筹备运行、二期项目建设思路、公司内部治理改善等工作向董事长以及集团其他辅导进行了全面、客观的汇报，，公司其他分管辅导及部门中层治理人员做了补充讲话。。

听取汇报后，，结合现场查抄的情况，，随行集团其他辅导别离就发现的问题提出了富有建设性的建议和工作要求。。

最后，，董事长做了重要讲话，，一方面，，对公司近一阶段的工作赐与了充分注定和表彰，，以为在进度上根基保障了指标工作的实现，，对于在5月底可能交房暗示中意，，以为公司目前已经走入了正常的出产经营轨道；另一方面，，董事长也以为目前遗留的问题也不少，，他要求公司治理层要敢于面对问题，，站在客户的角度，，客观、当真地解决问题；在工程治理中，，肯定要从藐小处着手，，尽量维持施工现场干净整洁，，合同执行中，，要做到严格把控，，严格按合同处事；销售方面，，要求公司决策层要当真分析钻研，，尽快拿出思路，，对销售代理公司肯定要做到严格监督要求，，加强执行力，，当真做好尾盘的分析清盘工作，，确保完玉成年销售工作；针对交房问题，，物业公司必须同销售部做好沟通，，美满交房流程，，从细节做起，，理解客户、服务客户；公司内部治理，，要做到知人善任，，明确分工，，加强查核和监督，，进一步提高运营效能；董事长要求一线工作的确要实切其实，，以公司利益为主题，，抓具体问题，，抓落实，，以现实工作成效进行严格的嘉奖和处！。