BETWA西汉姆联

        3月1日下午，，BETWA西汉姆联集团召开地产事业专项工作会议，，BETWA西汉姆联集团董事长赵满堂主持并做了重要讲话。。

        BETWA西汉姆联集团辅导刘大利、路生禄、张凤良、赵君洁、杜志强和企管部、人力部、物业部、办公室等辅导及地产事业部整个员工出席会议。。

        赵满堂董事长指出，，2017年六个重点项目肯定要真抓实干，，兰州的金城广场和BETWA西汉姆联广场两个项目肯定要大干快上，，确保工程进度，，一点不能放松，，责任到人，，做好绩效查核。。以前的工作失误要汲取经验教训，，工作中有什么问题要实时给刘大利总经理汇报，，各部门要形成合力，，同心并力，，联结拼搏，，珍惜平台，，抓住机缘，，做一流BETWA西汉姆联人，，干一流BETWA西汉姆联事。。

        刘大利总经理强调，，金城广场的项目进度要严格把关，，奖罚明显。。设备要立即起头进场。。从今年3月起头绩效查核，，为了BETWA西汉姆联地产事业的发展，，我们每小我都要抖擞心灵、鼓足劲头，，把好6.30、9.30、12.30三大节点。。营销部要实现600套住房的销售工作。。各部门要和地产部签定指标责任书，，我们要在BETWA西汉姆联这个大平台上，，阐扬各自的能力，，干出一番对得起自己、对得起BETWA西汉姆联的鲜丽业绩。。

        路生禄讲话说，，我们要理解董事长为了BETWA西汉姆联发展的良苦用心，，珍惜BETWA西汉姆联这个平台，，抓住机缘，，干出一番事业。。

        张凤良主席讲话说，，地产部每个项目要有周打算、月进度查核，，要奖罚明显。。今年7月1日监事会起头执行问责法子。。

        赵君洁讲话说，，工作要有提前打算，，做到有备自动，，物业公司全力共同地产项目工作。。

        杜志强讲话说，，企管部和地产部一路做好绩效查核，，让工作业绩与利益挂钩，，尽快拿出查核规划。。